Ce que le cercle chamanique a ouvert en moi — et ce qu'il pourrait ouvrir en vous Voici un témoignage de Manuel - chef d’entreprise dans le négoce - à l'intention des dirigeantes et dirigeants qui sentent qu'au-delà du raisonnable, quelque chose d'autre les appelle....
Les prénoms et certains éléments ont été modifiés pour préserver la confidentialité. Décider depuis 2030 Dans un marché incertain, faut-il diversifier, accélérer, sécuriser… ou se réaligner ? Paul, dirigeant dans l’industrie, venait chercher une réponse stratégique....
L'intention du coaching subtil® : accompagner le vivant en œuvre J’accompagne des femmes et des hommes qui portent des responsabilités : dirigeants, décideurs, entrepreneurs.Des personnes engagées dans l’action, la matière, la construction. Depuis plus de vingt ans,...
Que 2026, comme une brise légère, souffle doucement sur les braises de l’âme humaine. Une brise qui ravive le feu du vivant, sans bruit, sans violence, mais avec constance. Et si nous nous souvenions ? tout est vivant. Une pensée, une rencontre, un événement, un...
« Truth is the great simplifier / la vérité est le grand simplificateur », Will Schutz La vérité n’est pas un concept. Elle n’est ni une opinion affirmée avec force, ni une croyance défendue avec conviction. Elle est un choix et un état d’être. Dans un monde saturé de...
Exercer la sagacité comme levier de croissance Le monde n’a pas besoin de dirigeants parfaits. Il a besoin de dirigeants lucides, confiants, ancrés, capables de tenir la direction dans l’instabilité. Les temps que nous traversons bousculent tout : les marchés, les...
Je viens, je m’approche tel un papillon. Je viens comme le ciel bleu, comme une douce caresse de l’air chaud du désert. J’entre dans votre monde par l’harmonie et le scintillement des étoiles. Je suis le Subtil, celui qui relie les mondes visibles et invisibles, celui...
Ce jour-là, en levant les yeux, j’ai vu passer une nuée d’oiseaux migrateurs. Ils savaient quand partir, quand revenir, sans peur de l’inconnu. Et je me suis dit : peut-être que diriger, c’est aussi cela — apprendre à changer de monde, à sentir quand le vent tourne,...
Pourquoi écouter les signaux faibles ? Les grandes décisions sont rarement “évidentes”. Entre arguments qui s’annulent, enjeux relationnels et calendrier, on sature vite. Les signaux faibles sont ces informations discrètes — corporelles, émotionnelles, contextuelles —...
Trois repères pour trancher dans l’incertitude sans s’abîmer.