Ce jour-là, en levant les yeux, j’ai vu passer une nuée d’oiseaux migrateurs.
Ils savaient quand partir, quand revenir, sans peur de l’inconnu.
Et je me suis dit : peut-être que diriger, c’est aussi cela — apprendre à changer de monde, à sentir quand le vent tourne, et à garder le cap vers l’essentiel.
Et si, comme les oiseaux migrateurs, nous apprenions à voyager entre plusieurs mondes ?
Dans la nature, tout est mouvement.
Les oiseaux migrateurs vivent dans plusieurs mondes à la fois : ils séjournent dans un lieu tant que les conditions y sont favorables, puis, quand le climat change, ils s’élancent ailleurs.
Ils savent partir, s’adapter, recommencer.
Nous, les humains, avons un peu de difficulté face à ce réflexe du vivant.
Quand notre environnement devient irrespirable — psychologiquement, émotionnellement ou spirituellement — nous restons le plus souvent accrochés.
Nous tentons de maintenir ce qui n’est plus forcément vivant, de contrôler, de sécuriser.
Mais la vie, elle, avance. Elle migre, se transforme, se renouvelle.
Changer de monde, c’est changer de conscience
Il existe plusieurs “mondes subtils” que nous pouvons apprendre à visiter.
Le monde du vivant, celui de la Terre, en est un, accessible: il parle, il enseigne, il soigne. Si nous savons le regarder avec justesse, il nous ouvre des portes vers d’autres niveaux de conscience.
Le Coaching Subtil® invite à ce voyage intérieur. Par la marche, la présence et autres moyens, nous apprenons à élargir notre regard et à déplacer notre centre de gravité pour voir autrement, relier ce qui semblait séparé, accéder à une intelligence plus vaste — celle du vivant en nous et autour de nous.
Voyager entre les mondes pour diriger autrement
Apprendre à voyager entre différents mondes, c’est aller puiser à d’autres sources d’inspiration. C’est développer la sagacité : cette capacité à affiner son regard, à percevoir ce qui échappe aux radars habituels, à voir plus loin, à exercer notre sixième et septième sens.
Pour un dirigeant, cela devient une ressource stratégique.
Car les décisions ne se prennent pas seulement dans l’analyse ou les tableaux de bord, mais dans la qualité du regard posé sur le réel, en recueillant des informations plus subtiles, plus vastes.
En élargissant son champ de conscience, le dirigeant retrouve un ancrage juste, une vision inspirée. Il peut alors conduire son entreprise en résonance avec le vivant — l’environnement, les femmes et les hommes dont il a la charge — et redonne au projet collectif une âme qui inspire.
Le Coaching Subtil®, c’est cela : apprendre à changer de monde pour mieux diriger le nôtre. Un chemin de conscience qui nourrit la clarté, la créativité et la vision d’un monde à la fois plus lucide et plus vivant.
Anne Finot